iPhone X首拆；工信部就国产智能手机提出四点建议；有机忆阻器再创纪录 摩尔内参 113

  原标题：iPhone X首拆；工信部就国产智能手机提出四点建议；有机忆阻器再创纪录 摩尔内参 11/3

  2、2017 年第 3 季全球智能手机出货量成长 2.7%，三星仍稳居龙头

  北京时间11月3日凌晨消息，最近，高通公司对苹果公司（以下简称苹果）进行了起诉，称苹果违反了一个软件许可协议，使得高通的竞争对手英特尔公司获利。有必要注意一下的是，高通与苹果的纠纷已持续很久了。

  高通在本周三于加州州法院提交的起诉书中指出，苹果利用其商业优势，要求芯片制造商提供机密软件，甚至是源代码。

  高通称，与苹果的协议中已明确规定了，和高通合作的苹果工程师不能与和英特尔合作的苹果工程师进行技术交流。

  高通提到，早在今年七月份，苹果就发邮件给高通要求提供某芯片产品的“高度机密”信息。而苹果复制了一份给了英特尔工程师，这也是高通说的。在另一个类似案件中，一名与高通竞争对手公司合作苹果工程师向一名与高通合作的苹果工程师询问高通公司的机密技术信息。

  对于高通的诉讼，苹果并且没有立刻做出评论。不过，行动已经说明了苹果的态度，其早已开始在 iPhone 7 上改用英特尔公司生产的带宽调制解调器芯片（broadband modem chips），并且据路透社报道，从明年起，苹果将在其 iPhone 和 iPad 产品中彻底不用高通公司的芯片。

  二、2017 年第 3 季全球智能手机出货量成长 2.7%，三星仍稳居龙头

  根据市场研究机构 IDC 最新的研究报告说明，全球智能手机出货量在 2017 年第 2 季虽遭遇了罕见的销售数量下滑之后，2017 年第 3 季起又恢复到了反弹成长的趋势上。统计，2017 年第 3 季，全球智能手机出货量共达到 3.731 亿支，较 2016 年同期的 3.634 亿支，成长了 2.7%。

  IDC 在报告中指出，前五大手机生产厂商 （三星、苹果、华为、Oppo 和小米） 的出货量都有所成长。不过，除了苹果之外，其他 4家 厂商的市场占有率也都有所提升。其中，以市占率 22.3%，稳居市场龙头的三星，智能手机出货量再次超越其它任何一家厂商，而竞争对象苹果的出货量只有其一半。受此影响，三星与苹果之间的差距又进一步拉大，三星的一马当先的优势也由此扩大。

  另外。来自中国的华为、Oppo 和小米等 3 家品牌手机商，在 2017 年第 3 季的智能手机出货量也都超过了 2016 年同期。其中，华为的市占率 10.5%，仍未超越排名第 2 的苹果 12.5% 市占率。而 Oppo 的市占率则是来到 8.2%，小米则是相较 2016 年同期倍数成长，由市占率 3.7%，提升到 7.4%。

  至于，其他所有厂商全球智能手机出货量为 1.457 亿支，低于 2016 年同期的 1.687 亿支，市场占有率也从 2016 年同期的 46.4%，下滑到 39.1%。

  IDC 表示，有必要注意一下的是，2017 年第 3 季三星的市场占有率较 2016 年同期成长了 1.4 个百分点，智能手机出货量也增加了 720 万支。这样的比例与三星过去每季全球智能手机出货量的市占率，大约都能维持在 20% 左右的比率。这显示三星新推出的 Galaxy Note 8 销售顺利，而且也帮助了三星消除 Galaxy Note 7 手机自燃事件留下的阴影。

  另外，苹果在 2017 年第 3 季的全球智能手机出货量，较 2016 年同期增加了 120 万支，但市场占有率却维持在 12.5%。换句线 季，苹果希望借由新推出的 iPhone8 / 8+ 与三星竞争，其实没有占到太多的好处。至于，所有人的眼光都聚焦在苹果刚上市的 iPhone X 智能手机，随着 2017 年第 4 季假期销售旺季的马上就要来临，苹果将借 iPhone X 会有咋样的市场表现，这还需要观察。

  据科技博客TechCrunch北京时间11月3日报道，苹果公司的市值今天继续向1万亿美元迈进。在第四财季强劲业绩的推动下，苹果股价在盘后交易中创下新高，市值短暂触及9000亿美元。不过，苹果股价随后趋稳，现在的市值略低于9000亿美元。

  苹果第四财季业绩全面超出华尔街分析师预期，也超出了自主设定的指导性预期。但是令人关注的是，自第三财季以来，苹果的市值不断向1万亿美元发起冲击。今年为止，苹果表现出色，目前正吸引新一波消费者购买iPhone X及其伴侣产品，例如AirPod、iPad以及HomePod。

  当然，1万亿美元市值的象征意义更大。但是在媒体过去一年不断对苹果核心增长引擎陷入停滞进行报道后，iPhone X的庞大需求和iPhone 8的按时上市对于华尔街和苹果本身来说都是一个好迹象。苹果已证明，它不但能够抓住上一波iPhone发售浪潮——iPhone 6和iPhone 6 Plus，现在还在寻求挖掘新的消费者需求。

  苹果不但需要挖掘美国市场需求，还要开拓海外市场，因为国际销售额占据了苹果营收的62%。苹果要想为其增长引擎创造新活力，就一定要明白大中华区等市场的需求。第四财季，苹果在大中华区取得了重大进展，营收接近100亿美元，同比增长12%。

  让各位钱包大伤的iPhoneX今天终于要与首批用户见面啦！在开售前，中国网络已流出一段iPhoneX拆解小视频，iPhoneX内部结构曝光，我们得知其内部元件布局发生明显变化，最大的不同就是其拥有两块电池......

  一直以来，iPhone新机拆解总是被国外抢先，尤其是那个大名鼎鼎的iFixit，但现在国内玩家速度慢慢的变快，iPhone7/8系列都走在了前列。这不，11月3日iPhoneX正式在全世界内开售，然而让人意想不到的是，一则iPhoneX的拆解短片却意外流出，并且从画面和声音判断，拆解应该来自于中国。

  该视频虽然只有短短10秒钟，而且只是修了一下拆掉屏幕前面板的内部概览，但已经暴露了很多真相。

  笔者也拿到了多张更高清晰度的图片，并进行了细致分析，发现了不少有趣的地方，不得不承认iPhoneX内部设计极为精妙。

  可以看到，内部元件整体布局和之前几代iPhone很相似，但也有明显的变化，最大的不同就是其拥有两块电池，电池一横一竖呈L形排列，最大化的利用了机身内部空间，结构看起来相当紧凑。

  同时，PCB主板面积也小了很多，差不多只有iPhone8Plus的一半，内部配备了两块电池，苹果是为OLED屏幕做足了准备。

  这是iPhone首次采用该设计，缩小的主板预留了更多空间，电池A”和“电池B”一大一小呈“L”形布局。iPhoneX为了以扩大电池容量和续航，采用了电路迂回的措施，这种技术业内成为“Substrate-likePCB/SLP”，叫堆叠式类板，这种技术最多能堆几十层以至于减少主板的体积，将更多的空间匀给电池，但成本也更高。

  官方给出iPhoneX的两块电池加起来的容量为2700mAh，比4.7寸款iPhone7的1960mAh要高但是相比iPhone8Plus来说还是差不少，考虑到iPhoneX体积电池的进步还是蛮大的。

  缩小后的主板集成度很高，能够正常的看到密集的电容等元件和接口，但不知道发热控制得如何，而且拆解和维修难度也必然加大。

  另外，边框四周有大量泡棉双面胶，点胶量明显高于iPhone8Plus，密闭性和防水性应该会更高；刘海部位的传感器确实很复杂，结构也异常紧凑，空间利用率极高。

  从传感器数量和结构分析，之前iPhone7Plus、iPhone8Plus上常见的传统传感器都位于屏幕总成一侧，包括前置摄像头、听筒，而iPhoneX最新增加的传感器，则位于后盖内侧顶部，包括负责面部识别的传感器；

  2017年11月2日，开工建设的第308天，国家“910”工程子项目之一、“十三五”期间上海市最大的产业投资项目、上海市重大工程、“909”工程二次升级改造项目——华力12英寸先进生产线建设项目（以下简称“华力项目”）生产厂房整体的结构顺利完成暨动力机电安装开工誓师大会，于康桥工地举行。

  历经上海史上最长高温季和百余天的雨天缠绕，华力项目的各参建单位凝聚智慧、戮力创新、攻坚克难，创造性地运用“逆序法”工艺，并通过“区域分隔、专业协同”的施工管理方法，有效解决了土建与机电施工作业面、施工安全和施工进度等问题，完成了主厂房3万平方米的大底板混凝土浇筑、168根劲性柱吊装、31组93榀钢屋架安装，顺利完成了生产厂房整体的结构，为建设12英寸集成电路芯片生产线提供了富有特色的“华力方案”。

  上海华虹（集团）有限公司党委书记、董事长张素心同志宣布“华力12英寸先进生产线建设项目动力机电安装开工”后，工艺排气管道（美施威尔）、消防管道（上安集团）以及高压开关柜（上海送变电）被陆续送入生产厂房安装，华力项目正式迈入动力机电安装阶段。各参建单位都表示，将严格按照项目要求，加强协调合作，用世界最先进的技术，做到“安全零事故、质量零缺陷、进度零延误、工艺无瑕疵、生态无污染”，继续发扬创业精神，保持高昂斗志，为华力项目顺利建设及投产而努力奋斗。

  上海华虹（集团）有限公司党委书记、董事长张素心，上海建工集团股份有限公司党委书记、董事长徐征，信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司党委书记、董事长赵振元，以及上海振南工程咨询监理有限责任公司、上海机电工业工程监理有限公司、上海财瑞建设管理有限公司、上海市安装工程集团有限公司、上海送变电工程公司、美施威尔集团、栗田工业株式会社，以及其他参建单位的代表们出席了誓师大会。

  芯片被喻为“工业粮食”，是所有整机设备的“心脏”，但长期以来广州缺乏大型芯片制造项目。记者通过调查了解到，今年9月，黄埔区政府、广州开发区管委会与被誉为“中国芯片教父”的张汝京博士签署协同式芯片（CIDM）项目合作备忘录。张汝京及团队计划联合芯片设计公司、终端应用企业与芯片制造厂，共同投资68亿元建设协同式芯片制造（CIDM）项目。这一项目落地后，或将改变广州“缺芯”的产业格局。

  芯片，极为微小的电子器件，从来就没像现在这么重要，在当下智能化、信息化的时代，足以撑起一个庞大的市场。

  有关多个方面数据显示，2016年全球芯片市场达到3397亿美元，同比增长1.5％，2017年预计将超过4000亿美元，涨幅高达10％以上。不过令人窘迫的是，在这么大的蛋糕面前，尽管我国已消化了近1/3的市场需求而成为全世界最大的芯片消费国，但繁荣背后却是残酷的事实：我国国产芯片的自给率不到30％，产值不足全球的7％，市场占有率更是不到10％，也就是说，中国芯片90％以上依赖进口。

  截至2016年底，中国芯片进口金额达到1.3万亿人民币左右，而同期的原油进口不到0.7万亿元。中国在芯片进口上的花费已经接近原油的两倍。

  张汝京在集成电路行业内知名度和影响度极高，被誉为“中国芯片教父”。1948年出生的张汝京年近70岁，此次再度出山，可谓“人生七十才开始”。他这次重新再回到集成电路制造领域，而且是中国集成电路产业链条中所欠缺的IDM这一环节。

  据悉，张汝京及团队计划联合芯片设计、封装测试、终端应用、产业基金等企业，建立协同式芯片制造（CIDM）项目。该项目一期总投资约68亿元，用地面积约20万平方米，产能设计为8寸芯片每月3万片、12寸芯片每月1万片，预计产值达到31.6亿元。

  该项目顺利落地建设后，将有望成为广州发展IAB产业的标杆性项目，填补广州“缺芯”的空白，将为广州乃至广东带来非常大的集成电路产业链区域示范带动效应，吸引大量专业方面技术人员扎根落户，带动一批集成电路设计、封装测试、设备材料、设计服务等上下游产业集聚，从而带动消费电子、工业控制、装备制造等产业的高端化与优质化发展。

  据介绍，芯片代工概念始于30多年前。当时美国、日本和欧洲的一些集成器件制造(Integrated Device Manufacture，IDM)半导体工厂把多余的产能释放开来，从事代工服务。目前国际市场上成熟的代工企业有台积电、格罗方德、联电、中芯国际、华力微电子、韩国东部以及以色列的Tower Jazz等。

  张汝京认为，如果眼下再想投资一家纯粹的先进代工公司，一定要慎重考虑。技术与设备的投资需求巨大，人才短缺，而成熟的企业已有多家，竞争极其激烈。

  张汝京倾向于走共有协同式IDM公司（CIDM，Commune IDM）道路。即芯片设计企业、终端应用企业与芯片制造厂共同参与该项目投资，通过成立合资公司将多方整合在一起，使芯片设计企业拥有芯片制造厂的专属产能及技术上的支持，同时芯片制造厂得到市场保障。

  张汝京介绍，CIDM模式已经有先例，如新加坡TECH公司就是好几家公司联合成立的一个IDM公司（生产存储器为主）。TECH的“T”是指TI德仪，“E”就是新加坡政府EDS经济发展局，“C”是Canon佳能，“H”是Hewlett-Packard惠普，其中的几家企业当时都需要很多的DRAM（Dynamic Random Access Memory，即动态随机存取存储器）。四家共同投资一个IDM公司，自己设计、自己生产、自己销售，从第二年开始几乎每年都实现了盈利。

  CIDM模式不但可以分担风险，协同能力也大大增强，在许多方面比一个先进的代工厂更方便运作。张汝京表示:在CIDM模式中，企业的产能分配可以内部协商，有需要时能增加产能；如果产能过剩，可以对外向客户提供服务，产能就利用上了，可谓进可攻、退可守。

  CIDM在国内还是个新鲜概念，张汝京希望尽快把这个概念落地做成项目，让别的地方也能复制、改进。“总要有人开头，现在开启CIDM模式，我们愿意当第一个吃螃蟹的人。”张汝京说。

  记者了解到，基于张汝京在集成电路行业的影响力，国内尤其是广东省内一批集成电路的上下游企业纷纷响应，表示希望参与协同式芯片制造（CIDM）项目。黄埔区、广州开发区正规划建设4.2平方公里新一代信息技术价值创新园，为未来集成电路及新一代信息技术产业高质量发展留足空间，建设有突出贡献的公司强大、产业链条完整、融合生产生活、生态一体的新型园区。

  据路透社北京时间11月2日报道，三星电子今天任命Roh Hee-chan为新任CFO，掌管公司规模达680亿美元的现金储备。

  截至2017年9月底，三星持有的现金和现金等价物总额为76万亿韩元(约合683.1亿美元)，较第二季度增长8%。在担任三星CFO后，Roh Hee-chan将负责管理这笔庞大的现金储备。

  除了Roh Hee-chan外，三星还在周四晋升了多位高管，包括任命Deuk-kyu Hwang为新任三星中国业务总裁和主管，但是他们多数保留了现有职位，额外被晋升为总裁。

  三星在本周任命了新一代管理层，更换了三大主体业务的负责人，并承诺在截至2020年的三年内向股东派发260亿美元的股息。

  自从宣布重组管理层后，三星股价在三天内累计上涨了大约6%，在周四交易中达到创纪录的287.6万韩元。

  特别推荐这一篇文章，当今供应链金融大行其道，各个公司都在涉足，所以大家必须要看看华为是如何正确地处理业务与风控的关系，老板是什么意见，各位供应链公司的老板与风控可以读一读。

  2017年9月13日，任正非在伦敦财务风险控制中心（FRCC）听取贸易合规和金融合规汇报会上，提醒有关部门和人员，“金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的生产”，“你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴战场，与业务部门一同在战壕中处理问题”。

  金融风控无处不在，关注“线”的问题，与业务一同端到端管理，揭示并改进端到端的风险。道德遵从委员会，关注“面”的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个“场”的监管。

  华为通过在伦敦建立财务风险控制中心，经过近4年的努力，已能管理近180个国家、145种货币、5万多亿人民币的结算风险。但又应该看到，凌驾于业务之上，不服务“多产粮食”的风险控制，是危险的！本位主义有可能为了严控风险，让庄稼里寸草不生！

  因此，在这次会上，任正非予以一定的纠偏提示：绝不允许为风控，为了个人业绩，把业务逼上梁山！

  附：任正非讲线、首先要肯定，伦敦风险控制中心成立四年以来，从无到有，做了很多贡献，也取得了很大的成绩。贸易合规系统也做出了很大的贡献，公司到今天都没有出现大的问题，这就是成绩。不管是伦敦、东京和纽约，风险管理都要贴近我们的项目，而不是贴近大规则。管理风险的人要懂规则，更要懂业务，要负责把规则转化成业务行动，并监督落实。你们不是要贴近金融，也不是贴近财经，而是要贴近业务。财经也是要对业务服务的。

  金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的生产。法律上有风险和障碍的地方，不能一概说No，而是要找到合规的解决方案，指导一线如何合规地把业务做成，最终目标还是要紧紧锁在“多产粮食”上。台风来了，不是放弃水稻，还要把水稻扶起来，这样虽然会减产，但还是有粮食。必要时，你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴战场，与业务部门一同在战壕中解决问题。

  金融合规的管理要适度，不是所有金融的条款都适用于我们的业务场景，要具体问题具体分析。基线是一个管理参考线，不单单是一个严格的高压线，你们要研究的是如何规避风险。实在要擦边，越过红线，要研究预案以及善后处理。管理风险的主官，要懂得规则，更要懂得业务，要负责把规则转化为业务行动，在业务作业中督促落实。你们走上战场，有两方面好处：一，可以培训了前线指挥官；二，使你们的专家更丰富了能力。你们要增加人力，能增加编制，要充分的利用伦敦的人才优势。

  3、要对过去发布的文件进行回顾，时刻保证我们适用的是最新的规则和要求。文件不要面面俱到，否则会抓不住重点。不重要的地方，你们认为又有必要保留的，也可以保留，但可以用淡淡的小字体保留，要把那些关键重点的部分突出出来，让业务执行部门快速抓住重点，并容易理解。公司推行把管理的内容压缩，就可以更有效地管理重点，简化管理。

  4、风控中心现在已经建设了基本的规则，规则建设后就要推广。就像美国权威机构说的，规则是可控的，但是执行不可控。这也就从另一方面代表着我们要更多地到一线去，保障项目成功，多产粮食。要关注和加强对全球子公司业务执行的监督和管理。对于员工个人的非工作违规或者违背法律规定的行为，公司不袒护。专家要到一线去蹲点，要知晓业务，业务也要知晓风险管控的要点，这样循环迭代管理矩阵就建立起来了。

  5、我们的业务越做越好，攻击目标明显，议论的人会慢慢的多，小漏洞就很容易被抓住和放大。所以要管好风险。怎么管好，就是要走到业务中去，飞到风险国家去。风控中心要走出围墙，要走到真实的生活中去。为什么能打好仗，就是自己亲自到战场上去看地形。不去看地形，就是纸上谈兵。你们也应该去一线看地形，滚上一身泥巴，就是线、对于重点领域的合规建设，要把我们作为全球领导者，看我们如何来做。要对美国盯得最严的国家做好合规和风险控制。业务有难度，可以对考核做调整，不要把业务逼上梁山。不能做的事情，和业务达成决议，就坚决不碰。

  集团和一线都是我们的服务对象。为集团服务，价值要体现在有效控制上。为一线服务，价值要体现在多产粮食上。

  将承担集团管理职责的组织与服务一线的组织进行软分离，以现有的组织架构为依托，在实体组织下设小组，由小组对口大区/BG提供专业服务。

  明确一线需要上报给机关的责任报表/报告数据，是一线必须承担相应的责任的部分，必须由一线报表。要从经营有效的角度去定义合理的报表/报告数量。

  分析类的报表不要再由一线提供，为他们真实减负。改变机关向一线随机索要报告的习惯，分析类的报表机关能自己在系统中提取数据，做多元化的分析，确实不懂时，能请求一线帮助，而不是指令。

  要明确向各层经营组织提供报表的清单，按时、按需提供。同时，也给经营组织开放系统权限，允许其在系统中提取数据做更详细的分析。服务双方要有报告约定，明确报告的清单，超过约定需求时，双方均有权不提供。财经的大量数据都在系统中，需要数据的，能够最终靠系统权限获取数据、编制报告。

  伦敦风控中心已建设四年，蓝军组织基本成形，对红军作业进行了抽查和挑战。风控中心要走出围墙，要走到真实的生活中去。为什么能打好仗，就是自己亲自到战场上去看地形。不去看地形，就是纸上谈兵，不切合实际的“指点江山”，算不上专家。

  下一阶段，蓝军要思考怎么样支持红军打胜仗。蓝军不仅要挑战红军，而且要拿出比红军更优的方案，怎样去合规产粮。这样，才能证明蓝军的专业水平不是停留在纸上谈兵。

  蓝军的建议，红军不一定接受，红军背负着业务成功的责任，应由他们自主决策，环境和条件的成熟度，都制约着我们在方案选择上的空间。蓝军能够提出挑战，就是水平，能够在挑战的同时提出可落地的方案，就是高水平。

  10、对付金融危机的最好办法，就是提高合同质量，当前我们在抓合同质量，不是要趋向保守，也不要产生一些不敢干、缩手缩脚的情况。主官还是要英勇奋战，公司不会吹毛求疵的，但要在长期奋战与学习中增加战略洞察能力与决断力，对执行的高效协调能力，更需要对预算、核算的管理能力。要逐步地提高合同质量。

  同样一件事，从不同角度看是不一致的，这就是铁三角决策。例如锦州战役，领袖、东野司令、各主战部队的主官，对打同一个锦州的认识是不同的，这不是对抗，也不是反对，这是胜利的铁三角。一味的拥护也不一定是正确的。

  CFO既要背上背包，拿上铁锹，一同走上战场，CFO重点是看工事牢不牢，弹药量、担架……，风险、有问题应与主官谈谈以及直接在会上讲，是十分正确的。关键决策点吃不准的，应举手，举手是求助，不应视为是反对，即使有不同意见，也是为解决胜利求助。GTS、供应……围绕目的来谈问题，矛盾多多，也是不一样角度，目标是走向胜利。这就是铁三角作业。

  有人反映PFC多了。我们去年大量派PFC下去，就是从核算做起，增强项目的管控能力，使管理走向科学的预决算，推动合理决策。有一大批优秀人员已经成长起来了，我们要让他们循环上升起来。同时，我们也要从有经验的GTS工程师中，选拔一批优秀人员，转换到核算经理的位置上，他们至少还可以工作20年。

  在昨日举行的“2017中国智能终端产业高峰论坛”上，工业与信息化部电子信息司副司长乔跃山表示，近年来，我国智能终端产业取得了长足的进步，一方面智能手机的产量持续增长，据统计，今年1-8月份，我们国家生产手机12.6266亿部，其中智能手机9亿3200万部；另一方面，我国智能手机在国际领域的话语权逐渐增强，出货量稳居世界前列，在智能硬件领域，规模逐步扩大，APP层出不穷，涌现出一批创新企业，核心能力不断突破。“但是，与此同时，我国智能终端产业还面临着不小的挑战，突出表现在设计创造同质化现象比较突出，仍然处于中等水平，智能硬件创新还停留在复制模仿阶段。”乔跃山指出。

  第二，抢占先机，迎接5G时代的到来。我国格外的重视5G的发展，按照工信部的有关部门的部署，我国2020年实现5G用户，5G大规模普及，大家要主动研发芯片、关键器械、开发丰富多彩的应用，抢占先机。

  第三，丰富智能硬件创新。继智能手机之后，当前，我国智能硬件产业机遇与挑战并存，一方面，我国是电子信息产业产品大国，有全球最大的互联网群体；另一方面，产业互动不紧密，碎片化问题比较多。

  “针对上述挑战，产业链要以智能化为中心，逐步强化技术攻关，提高智能硬件创造新兴事物的能力，丰富智能硬件形态，与此同时，面向价值链高的环节提高品牌的附加值，发展多元化、个性化、定制化的模式。”

  第四，构建良性的生态。智能终端，不能是单节化的智能终端，进入人工智能的时代，突出表现在通信技术和人工智能相互交流，终端与传统制造业相互影响，关键器械、应用开发、生产制造等联系日益紧密。

  最后，乔跃山表示，“过去的五年是我国智能终端努力前行的五年，取得了丰硕的成果，下一个五年即将开启，希望产业链上的企业抓住历史发展的机遇，不断攻克难关，再接再励，实现新突破，取得新发展。”

  忆阻器是传说中电阻器、电容器和电感元件以外的电路第四元件，始终处于实验阶段，但这个传说可能将实现。来自新加坡、美国和印度的国际团队研究出一种新型有机忆阻器，不只速度快且稳定性高，保存资料的时间更打破原有纪录。

  忆阻器（Memristor）最早在 1971 年由加州大学柏克莱分校的蔡少棠教授提出，概念取自于“记忆”（Memory）和“电阻器”（Resistor）两个字的组合。他认为电阻、电容和电感代表电子学中电压、电流、电荷和磁通量 4 项重要元素之间的关系，但代表电荷和磁通量之间关系的元件尚未存在，于是将其命名为忆阻器。忆阻器的特性在于电阻并不固定，会因为通过的电荷不同而改变，当电荷不再通过时，电阻就会停留在最后通过的值而不再改变。如果电荷是流进水管的水，电阻是水管的直径，忆阻器就像随着水流大小改变粗细的水管。如果流过的水量（电荷）大，那水管就会变粗（电阻增加）；如果流过的水量（电荷）小，那水管就会变细（电阻减少）；如果水停了，水管就会维持最后的直径。

  2007 年惠普（HP）宣布由 Richard Stanley Williams 率领的团队成功研发出固态忆阻器，这种忆阻器以无机二氧化钛为原料，形成一片双层薄膜。惠普打的算盘不仅是利用忆阻器取代快闪存储器，更想借此打造全新的电脑型态。虽然惠普曾在 2010 年宣称将与韩国半导体公司 SK 海力士（SK Hynix）合作，在 2013 年推出忆阻器产品，但始终停留在只闻楼梯响的阶段。

  由新加坡大学、印度科学协会（IACS）和耶鲁大学合作的国际团队选择有机物为原料，打造新型的忆阻器。这款忆阻器由过渡金属钌和有机材料“azo-aromatic ligands”所组成，而且即使成分有有机分子却相当稳定。新型的有机忆阻器能在 50 奈秒内切换状态，并能在无电力状况下保存资料长达 11 天。更重要的是，这种有机忆阻器的原料既不罕见也不危险，技术上易于制造且和现存技术相比，在成本具相当竞争力。团队领导人 Thirumalai Venky Venkatesan 表示，将寻求工业合作伙伴，以期发挥这项材料的功能。虽然距离实际上市还要一段时间，但以这项忆阻器的容量和特性，如果产品真的成功，将大大颠覆整个电子产业，并改变人们的日常生活。