裁人1500人！一年市值跌落近500亿美元！口罩遭全球疯抢的3M公司怎么了？

  原标题：裁人1500人！一年市值跌落近500亿美元！口罩遭全球疯抢的3M公司怎么了？

  本年过年不收礼，上门送礼很可能被拒之门外，但假如送的是口罩，就另当别论了。

  京东、淘宝上口罩类物资悉数卖断货，我国股票商场“口罩”概念股涨得是乌烟瘴气，开年短短一个月均匀涨了50%以上。

  2月8日联合国官微音讯：国际卫生组织表明，国际面对着口罩和防护用品的长冷清缺少，现在需求量是正常水平的200倍，价格是正常水平的20倍以上。

  淘宝两天卖出 8000 万只口罩，许多厂家都宣告提早复工，但口罩依然求过于供。

  其间，3M牌KN95/N95口罩作为口罩界的劳斯莱斯更不破例，口罩的热销也让3M这家公司名声大噪。

  1月22日，3M我国CEO宣告，工厂正在开足马力，7×24 小时全产能平等，以确保口罩供给，即使如此依然求过于供。

  3M公司可谓风头正盛，可是近来， 3M公司却表明，因为面对环保诉讼等费用开销，且四季度盈余不及商场预期，3M方案2020年在全球裁人1500人，触及一切事务、功能和区域。

  3M还方案在本年推广全新的事务架构，赋予各个事务集团拟定全球战略并分配各地资源的职权，抛弃此前以区域为主导的形式。经过新一轮的全球裁人，3M将每年最多节约1.2亿美元。这是3M在曩昔十个月内的第2次裁人。

  2020年这一次新式冠状病毒的暴虐，与2003年SARS不管在冷清窗口仍是病毒特点都有很大的相似，而很少人知道，3M口罩在我国第一次大放异彩，也是在SARS期间。

  其时遍及盛行的仍是纱布、棉布口罩，对病毒几乎没有阻隔效果，国际卫生组织倡议运用N95口罩，这一范畴的佼佼者 3M 也就进入了普通人的视界。2013 年，我国北方饱尝雾霾困扰，3M 口罩再次因为超卓的过滤功能，成功胜出，从工业、医护用品变身日常用品。

  也便是在这种时分，口罩，这一平常被许多人视为「没有技能含量」的产品，才显现出它的技能内在。就拿这次成为防疫爆品的N95口罩来说，实质是「用聚丙烯无纺布 SMMMS 制作成的能过滤 95% 微细颗粒的5层口罩」，其间最影响过滤效果的，首先是资料，其次是模板。假如资料不符合要求，层数再多也无法过滤细微的病毒，假如口罩不能严密贴合人脸，那么戴上口罩的效果也微乎其微。

  早在 1967 年，3M 就开端出产口罩了。其时，3M 研制出了无纺布和静电纤维滤棉的专有技能，正想方设法地依据这种技能开发产品，一名普通职工从女人的一次性内衣中得到了构思，提出可以开发一种蒙在口鼻上的东西，维护采矿、锻炼等恶劣作业环境中的工人，3M 口罩应运而生。

  见过 3M 口罩的人，想必都对它「朴实无华」的外观有所了解：一般是白色外观，口罩上用黑色字体印上显着的警示语和标识，假如是 N95 这种考究高贴合度的类型，佩带之后保准会留下几道深深的勒痕，和漂亮、时髦半点不沾边。

  几十年来，3M口罩运用的资料与时俱进，外观却自始自终。明显，3M公司在规划这类产品的时分，也底子没有考虑过漂亮的问题，它的首要客户是工厂，中心要求是专业。现实也证明证明了这一点，连3M防毒面具这么丑的造型都能脱销，在求生面前，漂亮是极端非必须的东西。

  3M 公司对工业环境的了解，源于其前期创业阅历。出乎许多人的预料，在口罩范畴名列前茅的3M ，最开端不是什么科技公司，而是一家失利的挖矿公司。

  1902 年，5 个来自美国明尼苏达州的年青人凑在一同，预备开一家采矿公司，挖掘当地丰厚的刚玉矿石，用于制作砂轮。公司名字叫明尼苏达矿业和制作公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co)，简称 3M 。可是，即使正踩在风口上，这 5 个年青人也没能飞起来。花了2年的冷清，他们底子没有挖到刚玉，只挖到一些钙长石，质地较软，没有商业价值的斜长岩。

  就在 3M 濒临破产时，一位斗胆的商人给了他们一笔出资，并提议让他们换个当地，直接买质料出产砂纸。年青的创业者们从善如流，拿着这笔出资，把公司搬到了明尼苏达州港口城市杜鲁斯(Duluth)。可是因为当地气候湿润，3M出产的砂纸也无法坚持枯燥，公司牵强保持运营，徜徉在破产边际。这段阅历被 3M 公司称作是「低微的开端」，也让他们对技能和质量问题特别垂青。

  1914年，时任总经理的麦克奈特主导创立了3M公司的第一个研讨试验室，快马仅仅一个5×11英尺的旮旯储藏室，但这为公司后来的多样化立异开展迈出了要害一步。而在同年，欧洲迸发了第一次国际大战，军事用车的出产量激增，3M公司一款名为“three-M-ite的组成磨料因为在切开金属上具有的优胜功能，而被戎行很多收购。3M公司也因为这笔战役财而第一次扭亏为盈。

  其时，美国最炽热的工业是轿车制作业，3M敏捷切入到相关范畴，为了提高产品质量，麦克奈特要求出售人员走进客户运用场景，发现客户痛点，而且加强出售人员和公司出产之间的交流，来让公司产品更习惯客户需求。常常差遣研讨员去轿车厂试验新品，趁便搜集厂商的需求。光是砂纸，3M公司就为轿车厂商做了好多种，其间一种防水砂纸，可以在水中运用，极大减少了空气粉尘对轿车饰面的冲突，令3M公司在业界一炮而红。

  1923年的一个早晨，3M公司一位叫理查德·德鲁(Richard Drew)的年青职工去一家轿车制作厂做新式砂纸样品测验，在车间里他听到了车身喷漆工人的诉苦，他们对喷漆时用于遮挡的胶带十分不满意，这些胶带被撕下时不是带走了油漆，便是把胶粘在车身上。

  这可以说是一个十分“游手好闲”的许诺，因为其时3M的主营事务仅仅出产砂纸。但德鲁花了两年的冷清苦心专研这个问题，总算创造出了“Scotch”(思高)隐瞒胶带(Masking Tape)。

  这个产品一经面世就大受欢迎，第一年的出售额就到达16万美元，10年后上升到115万美元，这也是3M公司第二个里程碑式的产品。

  而恰逢此刻，美国的经济陷入了大惨淡之中，人们无力消费，只能购买Scotch胶带修补家中的物品。家庭主妇用Scotch胶带封盖罐装牛奶，男人们用Scotch胶带修补书本、窗布，乃至是衣物，银行也用Scotch胶带来修正纸币。

  就这样，大惨淡时期的3M公司靠着通明胶带奉献的收入，不光没有遭到经济不景气的影响，反而将营收规划扩展了3倍。在后来迸发的第2次国际大战中，3M公司出产的各种胶带还用来封装弹药箱，出产飞机、船舶和坦克，其开发的止血纱带更是重要的战略物资。

  为了合作美国政府的战役需求，3M公司在二战期间共研制了100多种人工橡胶粘合剂，职工数量从1939年的3000人增加至1945年的7000人，而且职工的薪酬由战时出产委员会直接发放，第二笔战役财让3M公司一飞冲天。

  3M口罩和胶带的创造，不过是118年来 3M公司成功商业化的6.7万多个创造中的2个，有心人或许发现了，这2个创造都是 3M 的职工偶然间的发现，却得到了公司的支撑，然后顺畅研制投产。怎么让职工在做完日常平等之后，还能有精力去探究、发现需求，3M 公司也走过一段弯路。

  在美国办理界，长冷清盛行着寻求高度规范化、零缺点的「六西格玛」办理理论，特别是通用电气这样的制作业巨子，更是将其奉为圭臬。3M 公司也曾用过一段冷清，但成果却是本钱下降、研制功率也下降了。没多久，3M 公司就意识到，「六西格玛」理论合适出产办理，却不适用于技能驱动型团队，人不是机器，立异也不能用表格量化。

  为了激起职工的热心，3M 公司也提出了相应的「笨办法」：15% 准则，答应职工用 15% 的上班冷清来揣摩点自己感爱好的东西，也便是干点和平等无关的「私活」。3M 公司特意出台了一个规则，假如职工有个好主意，想花点冷清研讨，那么可以回绝试验室主任的指令，办理人员也应该对此视若无睹，即使是这个方案终究失利了，办理人员也不能失掉耐性，反而要对这个方案加以维护，确保职工免受外人指责。

  这种一直以立异作为公司中心文明的理念，深刻影响着谷歌等很多硅谷企业，后来这个做法被Google学去了，变成了“20%自在冷清”。

  很多的技能立异和研制投入下，多年来3M 在资料、工艺、研制渠道、产品开发4个范畴中具有46个小类的中心技能。公司的战略便是以这些中心技能为根底，将各种运用连接起来。例如在多孔资料的技能渠道上，经过操控薄膜资猜中的孔隙尺度，3M 可制作出空气过滤膜、污水处理膜、口罩、隔热涂层、光学镀层等多种资料。不同的技能彼此融合，催生出近7 万种产品，使3M 发生了空前的产品丰厚度。

  暴烈这儿，不得不提 3M 公司独具特色的「立异小组」架构。在 3M 公司，立异小组就像是蜂巢中的六边形，是最中心、最根底的单位，由研讨员、出产制作人员、商场开发员、出售员和财务人员组成，依据职工的爱好资源组合。在这个最小的单位里，构思便是最中心的要件，一切人的尽力都是为了一个好构思的终究落地。这些立异小组一部分专心于技能，另一部分则常常和客户打交道。继续的立异精力，让3M 连续7 年上榜国际最具立异力公司的前6 名，是榜上前列中仅有的一家根底制作业公司。

  3M 公司的办理者以为，进入 1990 时代后，立异越来越难，大多数产品都归于改进型产品，要寻求立异，就要紧盯着一群「领导型用户」，也便是内行业界登高望远、走在商场趋势之前的企业和个人。因而，3M 公司的许多立异小组都会深化访问客户，了解数据，解析潜在需求。

  15% 准则和立异小组都建立在 3M 公司极度扁平化的架构根底上，这种架构和盛行的办理学知识各走各路，当许多公司都在把人作为东西来操控的时分，3M 公司抛弃了这种操控，反而取得了巨大的成果：建立一百多年来，3M 公司在 34 个国家建立了试验室，专利超越 10 万项，均匀每 2 天推出 3 个新产品，品类超越 6000 种，服务着 200 多个国家，国际上有 50% 的人每天都会接触到它的产品。

  2019 年，3M 公司在国际 500 强中排名第 380 位。国际 500 强中的百年老店并不稀有，但与此绝地，还能连续进入全球十大最具立异精力公司榜单，3M 公司别出心裁的办理方法功不可没。

  这次疫情来势汹汹，口罩成为紧俏物资，很多人都以为口罩出产商会因而行情大涨。但现实上，在 3M 公司的产品线中，口罩只不过是其间很小的一部分。分部分来看，3M产品首要分为四大部分：安全及工业品、交通及电子、医疗健康、消费品。上一年四季度，这四个部分收入别离是28亿美元、23亿美元、21亿美元和13亿美元。可以看到口罩地点的消费品部分在全体收入中的占比仅为15%。

  而上一年以来，受交易冲突、消费电子需求放缓以及全球轿车商场隆冬的影响，3M最重要的收入来历，也便是算计收入占比超越60%的安全及工业品和交通及电子部分遭到冲击，收入别离下滑5%和6%。

  绝地，作为巨大供给链的一环，3M还继续遭到波音737 Max全球停飞且暂停出产的负面影响。

  此外，因为出产过程中发生剧毒化学物质PFAS，3M还深陷诉讼漩涡，四季报计入了2.14亿美元的相关化学品诉讼税前费用，未来法务本钱还面对继续上升的危险。考虑到3M对我国商场的依靠，2020年的疫情估计将涉及3M除防护产品外的其他产品销量，这又为公司的远景蒙上一层暗影。

  2019全年，3M公司总营收为321亿美元，同比下滑1.9%，净利润约46亿美元 ,同比跌落近15%。

  自财报发布后，3M股价累计跌落10%，市值也跌破了千亿美金。曩昔一年里，3M的股价从2018年最高点244跌落到最近的160，跌幅高达34%。小编不由慨叹，和A股上市公司火爆场面比较，3M真是同罩不同命啊。

  小小的口罩在这次抗疫战役中，发挥着无足轻重的效果，期望疫情可以赶快曩昔，也期望这家百年老店可以再次挺过难关。

  春招在即，连3M这种500强企业都裁人，2020年的春招必定是史上最难求职季，在春招前夕，抓紧冷清做一封专业的简历，方能打破重围，斩获抱负Offer。引荐咱们运用职徒简历（这款智能简历东西，可在线一键中英文简历翻译、一键排版、智能评测，15分钟即可做出专业简历。疫情面前，咱们一同加油！